10月22日，國(guó)控陜建公司組織召開(kāi)三季度綜合檢查通報(bào)會(huì)暨實(shí)名制專題通報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，石家莊及周邊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人于主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，市區(qū)外各項(xiàng)目管理人員于分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參會(huì)，會(huì)議由國(guó)控陜建公司生產(chǎn)管理部主持。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了三季度綜合檢查情況，對(duì)項(xiàng)目檢查中出現(xiàn)的生產(chǎn)、科技質(zhì)量、安全、商務(wù)等整體情況、共性問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，生產(chǎn)管理部對(duì)近期實(shí)名制管理工作及情況進(jìn)行了專項(xiàng)通報(bào)。
國(guó)控陜建總工程師馬歲鋒就各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作進(jìn)行了再部署再?gòu)?qiáng)調(diào)，并提出五點(diǎn)要求：一是各部門(mén)、項(xiàng)目要嚴(yán)肅對(duì)待已通報(bào)的各項(xiàng)問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)問(wèn)題整改工作；二是持續(xù)加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，做好工程質(zhì)量提升工作；三是梳理年度計(jì)劃任務(wù)未完項(xiàng)，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干、逐項(xiàng)突破；四是合理安排工作計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度；五是貫徹“一季管兩年”思想，為集團(tuán)品牌蓄勢(shì)賦能。
會(huì)議最后，國(guó)控陜建常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，分別從生產(chǎn)進(jìn)度、農(nóng)民工工資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等方面對(duì)各項(xiàng)目逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；并強(qiáng)調(diào)，在本年度第四季度這一關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目封口閉合工作是內(nèi)控管理和項(xiàng)目管理效果的綜合體現(xiàn)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要高度重視、自我加壓，對(duì)于已經(jīng)完工的項(xiàng)目，相關(guān)責(zé)任人要按期完成成本歸集及封口閉合工作；對(duì)未完成封口閉合的項(xiàng)目，各部門(mén)與項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)配合、密切溝通、形成合力，盡最大努力共同解決影響項(xiàng)目封口閉合的各類困難，為項(xiàng)目、公司健康發(fā)展積蓄不竭動(dòng)力。
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